Wat is coaching en waarom is het nodig? Wij hebben coaches nodig. Coaching is een zeer belangrijke vaardigheid, die we nodig hebben op onze werkplek, omdat:

1. Er is een tekort aan gekwalificeerde en ervaren coaches in Management.2. Effectieve en efficiënte leiders kunnen niet worden uitgelokt, tijdens het voeren van een bedrijf.3. Goede coaching beïnvloedt; verbetert; interpersoonlijke relatie tussen coach en coachee.

Wat is coaching?

1. Coachen is confronterend gedrag.

2. Het coachingsproces omvat luisteren, waarnemen, interpreteren, en dan de persoon of het team helpen om te begrijpen waarom zij zich gedragen zoals zij zich gedragen.

3. 3. Coachen houdt in dat specifieke doelen worden gesteld die door de deelnemer moeten worden bereikt. In sommige organisaties speelt de rol van coach een van de belangrijkste rollen, aangezien de coach rechtstreeks het werkproduct beheert.

Wat is een coach?

1. Een coach is een hooggekwalificeerd en professioneel persoon, die de begunstigde of de werknemer zal helpen motiveren en motiveren om de juiste niveaus van verantwoordelijkheid te handhaven. In de ogen van veel mensen voelt een coachee zich verantwoordelijk voor de resultaten die door de coach worden bereikt. Van de coach wordt verwacht dat hij helpt de achilleshiel van de beschermeling te onderzoeken. Wat is de achilleshiel? Het is een afgeleide van atletiek, waar de achilleshiel de grootste troef is van een atleet.

Na verloop van tijd, absorbeert de achilleshiel veel stress. Deze stress kan leiden tot overbelasting, zwakte en breuken in de achillespees. Dit leidt er weer toe dat de achillespees strak en broos wordt, waardoor het gewricht vatbaar wordt voor blessures. De achillespees verbindt het dijbeen met het onderbeen en vormt zo het gewricht.

Coaches spelen een vitale rol in de bescherming van de gewrichten van het lichaam. Het is algemeen bekend dat kinderen in hun jonge leven veel triviale, gemakkelijk te vermijden, activiteiten ontplooien. Het zijn echter hun enkels die gevaar lopen. Overbelasting van de enkel kan allerlei soorten blessures veroorzaken, waaronder verstuikingen en verrekkingen. Het is de verantwoordelijkheid van de coach om de voet van het kind terug in de stijgbeugel te plaatsen, zodat het kind zijn oefening met een lichte tot geen belasting uitvoert. Dit zal onnodige belasting van de enkelbanden helpen voorkomen.

Het is de driemaandelijkse fysio, waarbij de coach het kind vasthoudt en de enkel in een coc Harry zet. Deze houding wordt gebruikt tijdens Walk About Time, totdat het kind zijn/haar cursus lessen/spirits heeft voltooid. Nu kan het kind verder op weg naar volwassenheid. Tijdens deze oefening is het de coach die het kind in de gaten houdt, om te zien dat de juiste vorm en uitlijning van de gewrichten wordt uitgevoerd.

Er zijn enkele algemene overwegingen die een coach in gedachten moet houden bij het begeleiden van kinderen bij het nastreven van hun fysieke ontwikkelingsdoelen.

1. Het kind moet tijdens het fysieke gedeelte 35 kilogram aan krachtstoten kunnen uitvoeren.

2. 2. Het kind moet de last met zijn benen dragen in plaats van met zijn rug.

3. 3. De enkel moet worden ondersteund terwijl de handgrepen van het stabiliteitsapparaat of de bank onder de voetboog worden geplaatst.

4. 4. Zorg ervoor dat het kind het kniegewricht niet hyperextensiveert, door Barry-pakjes of tijdens het opstaan vanuit de zitpositie.

Raadpleeg altijd een gekwalificeerde CHEK-therapeut, voordat u beslist over het gebruik van fitnesstoestellen.

begint met de definitie van coaching, dat is “de handeling van het ontwerpen van injectieve reacties om personen of organisaties in staat te stellen doelen te bereiken belichaamt”. Coaching heeft twee essentiële aspecten: het ontwerpen van de doelstellingen en het ontwerpen van de uitvoerbareams van het werk.Het laatste deel van coaching houdt in:

– het ontwikkelen van het plan van aanpak en het bepalen van het Stadium- het ontwikkelen van de realistische verwachting van het gedrag- het meten van de vooruitgang en het doen van beloften, waardoor een tijdige herevaluatie mogelijk wordt, en- het volgen van de vooruitgang en zowel externe als interne feedback.

Wat coaching echter werkelijk inhoudt, is:

– Kennis alleen is niet genoeg. We hebben ook nodig:

– specifieke kennis en vaardigheden

– capaciteiten om naar die kennis te handelen en ze uit te voeren.

– Facilitators om te helpen in de reis, die het individu kunnen ondersteunen in verschillende aspecten van het programma. Zij zijn bijna rolmodellen.

– Voldoende ruimte om te leren en te ontwikkelen, en om te denken en te werken op hun manier. Het is belangrijk dat hun denken en handelen in overeenstemming is met de doelen die zij voor zichzelf hebben gesteld.

– Idealiter zou coaching moeten aanmoedigen:

– Consistentie en precisie bij het reageren op aanwijzingen voor prestaties en succes

– Verantwoordelijkheid voor alle waargenomen zwakheden of mislukkingen.

– Het is ook een bevestiging van iemands eigenwaarde, de waarde van zichzelf als werk, relatie of zelf.

– Succes hoeft niet onmiddellijk te worden verwacht.

– De voltooiing van een taak of van een reeks taken is niet onmiddellijk.

– Het ontstaan van nieuwe ideeën en concepten moet worden ondersteund door een duidelijke visie en focus.

– Een gewaarschuwd individu kan meestal passende begeleiding nemen om zijn denken of handelen te corrigeren voordat het resultaat volledig teniet wordt gedaan.

Het is vermeldenswaard dat coaching een steeds gangbaarder werkpraktijk is geworden in bedrijfs- en organisatieomgevingen. Werknemers van bedrijven zijn nu verplicht om ‘Occupational Healthitness Programs’ te volgen, die bedoeld zijn om hen ondersteuning te bieden als zij efficiënt en effectief willen blijven op hun respectieve werkplekken.

Bovendien is de vraag toegenomen dat wereldwijd talent in staat moet zijn te presteren op een manier die ten goede komt aan hun organisaties, en ook aan het grote publiek.

Hoe krijgt een coach toegang tot u?

– U kunt zelf de informatie verstrekken waar de coach en de werkgever het meest bij gebaat zijn

– U kunt weigeren om geïnterviewd te worden

– Er kan contact met u worden opgenomen op momenten dat u zich niet goed voelt of ziek bent. Dit kan zijn op momenten dat u het gevoel heeft dat u niet in staat bent om uw best mogelijke zelf te weerspiegelen in het toewijzen van uw tijd aan de coach

– Kunt u iets bedenken waarvan de ongesteldheid gelijkwaardig is aan het feit dat u een coach moet raadplegen?

– Stel vragen als er iets is dat u niet begrijpt

– Zorg ervoor dat u het proces volledig begrijpt

– Moet u ermee instemmen dat u wordt geïnterviewd?

– Moet u de werkgever een steunbetuiging geven als u een probleem hebt met uw werkgever?

– Moet u bijzonderheden verstrekken over eventuele medische problemen die u hebt?

– Als u “persoonlijke aandacht” krijgt (wektherapie, enz.), moet u dan regelen dat u daar de hele tijd de enige persoon bent? Wat zou een geschikte duur van de sessie zijn? – Wat zouden uw verwachtingen van dat bezoek zijn?

Je bent zelf een talent. Je hebt thema’s en thema’s zijn thema’s van de dingen waar je goed in bent. Je talenten kunnen aan je voorbij zijn gegaan omdat je ze niet hebt ontdekt, aangeraakt of ontwikkeld. Je wilt je talenten ontwikkelen en je moet ontdekken waar je ze hebt. En dat is niet alleen in de wereld van het werk, het is overal en nergens.

Om dit te doen moet je kijken waar je goed in bent, je talenten ontdekken en je interesses verkennen. Dan kun je verder gaan, zodat je de omgeving kunt creëren waarin je kunt ontdekken waar je goed in bent, wie je bent en waar je echt in geïnteresseerd bent. Aangezien je creativiteit natuurlijk is, kun je het ontwikkelen als je passie voor werken en creëren.

Kijk naar de WGO van jullie. Zij moeten betrokken zijn bij wat ze doen en inspraak hebben in HOE de organisatie werkt. Als uw medewerkers rationeel functioneren in hoe de organisatie functioneert dan kan het verloop worden verminderd, kunt u uw werk gemakkelijker doen, kunt u uw talenten en vaardigheden ontwikkelen voor wat u doet en kunt u uw middelen gemakkelijker gebruiken om uw bedrijf te ontwikkelen.

Is uw team in staat om het werk te doen dat ze doen, om te werken op de manier waarop de organisatie functioneert? Stelt u zich de nederigheid voor om dienstbaar te zijn en dienstbaar te zijn aan mensen in nood om de mogelijkheid te bieden uw talent te ontwikkelen? Als je die vragen met ja hebt beantwoord, onderneem dan actie en je bent op weg naar heel veel succes.

Bent u open en eerlijk, zodat uw medewerkers zowel hun sterke als hun zwakke punten kunnen ontdekken? Zou u als werknemer in de zandbak of in de mestput willen spelen? Je bent heel goed in staat om allerlei excuses te bedenken om je talent niet te ontwikkelen. Maar geloof me het hebben van een vision board en het hebben van een coach of een mentor zal je er doorheen leiden en je helpen om een omgeving te cultiveren die je talenten laat groeien.

Hieronder staan zeven manieren om ‘talent te ontdekken’ en je kunt ook andere hulpmiddelen, mentoren en andere invloeden gebruiken die je misschien hebt. Ik weet misschien niet waar deze vandaan komen, maar ze zijn zeker bruikbaarder voor mij en voor mijn bedrijf.

Ga er dus op uit en accepteer en omarm dat we allemaal getalenteerd zijn, dat we elk iets unieks in te brengen hebben in onze bedrijven en voor die andere bedrijven die wat van dat talent nodig hebben. We kunnen dit doen door zorg te dragen voor onze eigen talenten en een stap te zetten om er meer over te weten te komen.

Heb je minstens één kant van je lichaam? Was je handen en concentreer je op het pijn doen van de andere kant. Je rechtervoet doet niet zo’n pijn, je linkervoet doet niet zo’n pijn en je linkervoet kan je problemen bezorgen als je er tegenaan schopt of tegen een muur of deur aanloopt? Dit is dus een zeer groot geheim en verbonden met een zeer bekende wet in de wereld, namelijk dat voor alles een tegengestelde is. Het is de bedoeling te bewijzen dat de natuurwetten waar zijn en dat we niet meer doen wat we moeten doen.

Hier zijn twaalf wetten van de wereld:1. De wet van de zwaartekracht is voor schade en niet voor hulp.2. De wet van het ontvangen is dat als je medelijden met jezelf en anderen hebt, je het zult aantrekken, als je je dankbaar voelt, zul je het ontvangen.3. De wet van het geslacht is het baren van kinderen en zonder kinderen oud zijn, maar te veel kinderen krijgen is te snel oud worden.4. De wet van het horen is het woord zonder moeite verstaan en het woord met moeite verstaan;5. De wet van de persoonlijkheid is het aanvaarden van het woord zonder moeite en het woord met moeite. De Wet van Persoonlijkheid is het goede te aanvaarden en het slechte te verwijten.6. De Wet van Evenwicht is het tegenovergestelde van de Wet van Oorzaak en Gevolg7. De Wet van Groei is om geen tijd te verspillen.8. De Wet van Harmonie is om kalm te zijn in alle dingen, om de anderen te behagen en om het zelf te behagen.