begint met de definitie van coaching, dat is “de handeling van het ontwerpen van injectieve reacties om personen of organisaties in staat te stellen doelen te bereiken belichaamt”. Coaching heeft twee essentiële aspecten: het ontwerpen van de doelstellingen en het ontwerpen van de uitvoerbareams van het werk.Het laatste deel van coaching houdt in:

– het ontwikkelen van het plan van aanpak en het bepalen van het Stadium- het ontwikkelen van de realistische verwachting van het gedrag- het meten van de vooruitgang en het doen van beloften, waardoor een tijdige herevaluatie mogelijk wordt, en- het volgen van de vooruitgang en zowel externe als interne feedback.

Wat coaching echter werkelijk inhoudt, is:

– Kennis alleen is niet genoeg. We hebben ook nodig:

– specifieke kennis en vaardigheden

– capaciteiten om naar die kennis te handelen en ze uit te voeren.

– Facilitators om te helpen in de reis, die het individu kunnen ondersteunen in verschillende aspecten van het programma. Zij zijn bijna rolmodellen.

– Voldoende ruimte om te leren en te ontwikkelen, en om te denken en te werken op hun manier. Het is belangrijk dat hun denken en handelen in overeenstemming is met de doelen die zij voor zichzelf hebben gesteld.

– Idealiter zou coaching moeten aanmoedigen:

– Consistentie en precisie bij het reageren op aanwijzingen voor prestaties en succes

– Verantwoordelijkheid voor alle waargenomen zwakheden of mislukkingen.

– Het is ook een bevestiging van iemands eigenwaarde, de waarde van zichzelf als werk, relatie of zelf.

– Succes hoeft niet onmiddellijk te worden verwacht.

– De voltooiing van een taak of van een reeks taken is niet onmiddellijk.

– Het ontstaan van nieuwe ideeën en concepten moet worden ondersteund door een duidelijke visie en focus.

– Een gewaarschuwd individu kan meestal passende begeleiding nemen om zijn denken of handelen te corrigeren voordat het resultaat volledig teniet wordt gedaan.

Het is vermeldenswaard dat coaching een steeds gangbaarder werkpraktijk is geworden in bedrijfs- en organisatieomgevingen. Werknemers van bedrijven zijn nu verplicht om ‘Occupational Healthitness Programs’ te volgen, die bedoeld zijn om hen ondersteuning te bieden als zij efficiënt en effectief willen blijven op hun respectieve werkplekken.

Bovendien is de vraag toegenomen dat wereldwijd talent in staat moet zijn te presteren op een manier die ten goede komt aan hun organisaties, en ook aan het grote publiek.

Hoe krijgt een coach toegang tot u?

– U kunt zelf de informatie verstrekken waar de coach en de werkgever het meest bij gebaat zijn

– U kunt weigeren om geïnterviewd te worden

– Er kan contact met u worden opgenomen op momenten dat u zich niet goed voelt of ziek bent. Dit kan zijn op momenten dat u het gevoel heeft dat u niet in staat bent om uw best mogelijke zelf te weerspiegelen in het toewijzen van uw tijd aan de coach

– Kunt u iets bedenken waarvan de ongesteldheid gelijkwaardig is aan het feit dat u een coach moet raadplegen?

– Stel vragen als er iets is dat u niet begrijpt

– Zorg ervoor dat u het proces volledig begrijpt

– Moet u ermee instemmen dat u wordt geïnterviewd?

– Moet u de werkgever een steunbetuiging geven als u een probleem hebt met uw werkgever?

– Moet u bijzonderheden verstrekken over eventuele medische problemen die u hebt?

– Als u “persoonlijke aandacht” krijgt (wektherapie, enz.), moet u dan regelen dat u daar de hele tijd de enige persoon bent? Wat zou een geschikte duur van de sessie zijn? – Wat zouden uw verwachtingen van dat bezoek zijn?